加强基层队伍建设 打造优秀团队 提高管理水平

2012年4月5日上午,东北的初春依然寒风刺骨,然而民114项目组采油一区80号井组现场却彩旗飘扬,人头攒动。由公司副总经理崔伟主持的民114项目组标准化井组建设现场交流会如期召开,公司副总经理李玉莹、各部门经理、作业区五大员、班组长及相关人员参加会议……

为加大增收节支力度,强化一线精细化管理,充分调动员工积极性,2011年9月,在亿阳石油领导班子的大力支持下,民114项目组领导班子认真研究筹划,决定在基层开展标准化井组建设活动。该活动以提高油水井管理水平、激发员工工作热情为目标,以基层"抓末端、抓现场、抓标准"为工作思路,围绕全年各项生产经营指标,持续推进"精细、严格、求实、创新"的工作方针,加强基础管理能力,提升创新能力和管理能力,确保企业安全稳定和可持续发展。为保证活动顺利开展,民114项目组制定活动实施方案,成立活动领导小组,结合基层实际情况,重点围绕"产量"、"物耗能耗"、"日常管理"、"安全环保"、"劳动纪律"五个方面指标,每季度开展一次评比,由获选优秀井组责任人在公司范围内进行经验交流与分享,充分发挥榜样的先锋模范作用,以点带面、共同进步。

经过基层各工区申报、公司各部室验收、公司领导班子集体讨论,采油一区80井组以91.3分的优异成绩被评为民114项目组首个标准化井组,该项活动实现了良好开局。

为落实好《民114项目组2012年重点工作》,继续推动标准化井组建设,公司于4月5日组织召开现场会。会议由崔伟副总经理主持。80号井组负责人鲁晓亮和采油一区经理张锋分别发言,就标准化井组建设作深入交流和经验分享。生产副总经理李玉莹高度评价基层标准化井组建设活动开展以来取得的成绩,并要求各区再接再厉,将此项工作做好;最后崔伟副总经理做总结性发言,他指出:2012年民114项目组要坚决贯彻邓总的要求,转变经营管理思路,坚持以效益为中心,大力提高油水井管理水平,为完成老井基础产量奠定基础。要不断树立典型,通过榜样的力量,带动和促进标准化井组建设进程,并不断完善优化,消除各方面死角,使此项活动系统化、制度化,为建设高标准油田奠定基础。